Proyectemos juntas el futuro de tu negocio
Durante seis meses, me incorporo a tu negocio como tu directora financiera externa. Pensamos juntas, tomamos decisiones juntas. Tu negocio crece con dirección
Llega un momento en el que seguir decidiendo sola deja de ser una buena estrategia.
Es una señal de que el negocio creció. Porque las decisiones que hoy tenés que tomar son muy distintas a las que tomabas cuando empezaste.
Porque las decisiones empezaron a tener un impacto mucho mayor.
Contratar, definir cuánto pagarte, invertir, cambiar precios, expandir el negocio, reorganizar el equipo, otorgar “bonos” o aumentar sueldos. Cada una de esas decisiones puede acelerar el crecimiento o frenarlo.
Cuando no hay una mirada financiera estratégica acompañando esas decisiones, es muy fácil terminar decidiendo desde la intuición, el miedo o la urgencia.
Estas son algunas señales de que tu negocio ya necesita una CFO:
Tomás las decisiones financieras importantes sola
y cada una depende únicamente de tu criterio, sin una mirada estratégica que las respalde.
El día a día está más o menos controlado, pero el rumbo no
No ves con claridad es si eso que pasa hoy te lleva a donde querés estar en un año.
Tu negocio exige otro nivel de pensamiento financiero
Lo que te funcionó para arrancar ya no alcanza.
Una CFO en tu negocio
Asumo el rol de Directora Financiera Externa de tu negocio durante seis meses.
El objetivo es conocer el negocio en profundidad, construir una dirección financiera sólida y acompañarte en las decisiones que van a definir su próximo crecimiento.
¿Cómo vamos a trabajar?
Durante las 3 primeras semanas me incorporo al negocio para entender cómo funciona, cuál es su realidad financiera y hacia dónde quiere crecer. Como cualquier CFO al asumir un nuevo rol, primero necesito conocer la empresa en profundidad para poder acompañar las decisiones correctas.
En esta etapa:
- Analizo el modelo de negocio, la estructura financiera y la forma en que hoy se toman las decisiones.
- Revisamos la rentabilidad, la caja, los costos y los principales indicadores para entender qué está sosteniendo realmente el crecimiento del negocio.
- Detectamos oportunidades de mejora, riesgos y puntos críticos que hoy pueden estar limitando el crecimiento o afectando la rentabilidad.
- Definimos los objetivos financieros del negocio y los indicadores que vamos a seguir durante todo el acompañamiento, para que cada decisión se apoye en información concreta
- Construimos una estrategia financiera alineada con la etapa actual de la empresa y el crecimiento que querés alcanzar.
Una vez definida la estrategia, empieza el verdadero trabajo de una CFO.
Mi rol es acompañar la ejecución mientras el negocio sigue avanzando, porque las decisiones importantes no aparecen únicamente el día de una reunión.
En esta etapa:
- Tenemos al menos un encuentro estratégico por mes para revisar indicadores, analizar la evolución del negocio y definir los próximos pasos.
- Estoy disponible por WhatsApp para acompañarte cuando aparezcan decisiones que no pueden esperar al próximo encuentro.
- Analizamos contrataciones, inversiones, cambios de estructura, precios y cualquier decisión que tenga impacto financiero.
- Actualizamos proyecciones y ajustamos la estrategia cuando el negocio cambia.
- Trabajo con vos para que cada decisión importante tenga una mirada financiera antes de ejecutarse.
Como tu Directora Financiera Externa, no te explico qué hacer con tus finanzas: las pienso con vos.
Mi rol es aportar esa segunda mirada para que cada decisión importante esté respaldada por información, criterio y una estrategia financiera sólida.
Este servicio es para mujeres líderes de negocios
Que toman decisiones con impacto en la rentabilidad y el crecimiento de su empresa, y quieren respaldarlas con información y criterio financiero.
Que quieren dejar de cargar solas con las decisiones más importantes del negocioy contar con una segunda mirada estratégica.
Que están en una etapa de crecimiento y quieren incorporar una CFO a su equipo, sin asumir el costo ni el compromiso de contratar una persona full-time.
¿Cómo trabajamos durante estos seis meses?
Mes de inmersión
3 encuentros para conocer tu negocio en profundidad, definir los objetivos financieros y construir la estrategia que va a guiar el acompañamiento durante los próximos seis meses.
Dirección Financiera Continua
5 encuentros estratégicos (1 por mes) para revisar indicadores, analizar escenarios y acompañarte en las decisiones más importantes del negocio.
Acompañamiento estratégico
Comunicación directa por WhatsApp para analizar decisiones, resolver situaciones puntuales y acompañarte cuando el negocio necesite una mirada financiera antes del próximo encuentro.
¿Lista para incorporar una CFO a tu negocio?
Los lugares son limitados. Antes de avanzar con el pago, completá el formulario de postulación para que podamos ver si es el momento indicado para trabajar juntas.
Etapa 1 · Incorporación
USD 1.500
Incluye el mes de inmersión, la definición de la estrategia financiera y los primeros tres encuentros.
Etapa 2 · Dirección Financiera Continua
USD 500/mes
Durante los siguientes cinco meses, con posibilidad de continuar el acompañamiento una vez finalizado el período inicial.
Casos de éxito
DÜA Estudio Creativo
Pau y Vir son diseñadoras y socias, llegaron a Jaribu con un negocio “desorganizado y sin un norte, pero convencidas que que negocio daba para más”.
Ellas habían tomado cursos de finanzas pero no les sirvió porque necesitaban “acompañamiento, guía y personalización, alguien que forme parte de Düa y se involucre como nosotras”.
Trabajamos con la información que tenían y vimos que su sueldo era el equivalente a “lo que sobraba” en el negocio luego de pagar proveedores.
Luego del proceso, obtuvieron “paz mental y motivación al ver el negocio ordenado, con herramientas que permiten analizar y orientar el negocio hacia donde queremos ir”.
Además lograron asignarse un sueldo sin descuidar al negocio y, meses después, ampliaron el equipo (son 5 personas actualmente), generaron fondo de emergencia, ahorros y captaron clientes internacionales.
Yogi Boutique
Vicky llegó con registros de ventas costos, gastos, inversiones pero muy confusa, “sólo eran números que me costaban analizar y proyectar”, buscaba una guía, un asesoramiento más allá de “la simple contabilidad”.
En el proceso, trabajamos juntas sobre la información histórica, real y objetivos que fuimos definiendo e integrando, y lo que más valoró fue “el acompañamiento en cada encuentro desde un lugar muy humano y bajados a alguien que no sabe de finanzas”.
Al finalizar, Vicky obtuvo herramientas y conocimientos para analizar su negocio, con más orden y claridad.
“No es una simple asesoría, es algo realmente integral, obviamente enfocado en los números y en la salud financiera del proyecto, pero se hablan varios temas que colaboran a la mentalidad y tomar acciones concretas”.
Algrano Soluciones
